Fioletti S.p.A.: Il Nostro Impegno per la Parità di Genere Brescia Concesio Desenzano Manerbio

Parità di Genere

In Fioletti S.p.A., la diversità è una risorsa preziosa e l’inclusione è il pilastro su cui costruiamo il nostro successo. Siamo fermamente convinti che la parità di genere sia essenziale per creare un ambiente di lavoro stimolante, innovativo e rispettoso.

Attraverso politiche aziendali inclusive, percorsi di valorizzazione e iniziative di sensibilizzazione, ci impegniamo a garantire pari opportunità a chi collabora con noi, affinché ogni persona possa esprimere al meglio le proprie capacità e offrire il proprio contributo, senza alcuna distinzione di genere.

Sostenere l’Obiettivo di Sviluppo Sostenibile (SDG) 5: Parità di Genere è per noi una priorità. Questo impegno non solo rafforza la nostra responsabilità sociale, ma ci permette di crescere come azienda dinamica e attenta al futuro.

Invitiamo la clientela, la rete di fornitura e i nostri partner a condividere questo percorso verso una società più equa, nella quale inclusione e rispetto siano alla base di ogni relazione professionale.

Fioletti S.p.A. – Crescere insieme, valorizzando la diversità.

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Politica per la parità di genere

Lo scopo e gli sforzi della nostra organizzazione

La nostra organizzazione, come ha stabilito nello scopo del sistema di gestione, intende assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nell'organizzazione

In tal senso, vuole procedere alla valorizzazione delle diversità presenti nei ruoli che operano nell’organizzazione e a mantenere processi in grado di sviluppare l’empowerment femminile nelle attività di business

L’attenzione dell’organizzazione, nel percorso che assicura il raggiungimento e il mantenimento di tale scopo, focalizza i propri sforzi nelle seguenti aree predisposte dalla prassi UNI 125:2022

1. Cultura e strategia
2. Governance
3. Processi HR
4. Opportunità
5. Equità remunerativa
6. Genitorialità

L’organizzazione crede che lo sviluppo di un modello culturale che promuova la parità di genere, oltre a generare “valore sociale” apprezzato nel contesto economico e istituzionale europeo, costituisca un fattore di sviluppo per il business che l’organizzazione conduce.

Risultati basati sulla soddisfazione delle parti interessate

L’organizzazione, per tale motivo, intende assicurare la parità di genere attraverso azioni concrete che, oltre a risultare conformi ai requisiti e agli indicatori stabiliti nelle singole aree indicate, siano oggetto di reale e concreto apprezzamento da parte delle persone presenti nell’organizzazione, in quanto principali parti interessate ai risultati prodotti dal sistema di gestione.

L’organizzazione, con la volontà di riporre attenzione a tale soddisfazione in qualunque momento e in qualunque circostanza della vita lavorativa della donna e ogni risorsa nell’organizzazione, ha scelto di guardare a tale “ciclo di vita” attraverso i seguenti aspetti:

• Selezione ed assunzione (recruitment)
• Gestione della carriera
• Equità salariale
• Genitorialità, cura
• Conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
• Prevenzione abusi e molestie

Per ciascuno dei seguenti aspetti, l’organizzazione ha stabilito delle politiche più specifiche che sono riportate di seguito. A ciascuna politica che esprime i principi a cui l’organizzazione si ispira, l’organizzazione ha associato degli obiettivi di parità, specifici e misurabili indicati nel piano strategico

Politiche specifiche per la parità di genere

L’organizzazione, in relazione all’analisi dei propri processi di business, ha compreso e stabilito i principi da rispettare in riferimento a ciascuno dei seguenti punti.

Tali principi costituiscono i criteri ispiratori dei processi volti ad affrontare:

• I gap esistenti in riferimento agli indicatori stabiliti dalla prassi UNI PdR 125:2022
• Le esigenze delle donne presenti in organizzazione, viste come le parti principali interessate ai concreti risultati del sistema

POLITICHE:

SELEZIONE ED ASSUNZIONE (RECRUITMENT)

La nostra organizzazione, nelle attività di selezione e assunzione del personale da impiegare nelle attività di business, rispetta, nella prospettiva del miglioramento, i seguenti principi:

• La selezione della persona candidata deve essere esercitata in maniera neutrale rispetto al genere
• I criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità personali come la professionalità, la competenza, la specializzazione, l’esperienza
• La selezione non deve prevedere questioni relative a matrimonio, gravidanza e responsabilità familiari
• La selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini nell’organico deve essere bilanciata rispetto al totale delle persone presenti rispetto ai ruoli assegnati
• I ruoli riferiti a dirigenti, responsabili di business unit, di riporto al vertice e con delega al budget, devono essere distribuiti in maniera equilibrata
• La posizione lavorativa prevista in fase di assunzione deve prevedere una retribuzione riferita alle mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere
• La selezione deve considerare che le percentuali di persone appartenenti ai diversi generi il cui contratto prevede una remunerazione variabile siano bilanciate

GESTIONE DELLA CARRIERA

La nostra organizzazione è consapevole che i risultati economici raggiunti dipendono anche dalle risorse umane che vi lavorano e intende riferire tutte le occasioni di sviluppo della carriera esclusivamente ai risultati e al merito della persona, a prescindere dal genere.

La nostra organizzazione, nella prospettiva del miglioramento, gestisce le carriere del personale interno rispettando i seguenti principi:

• L’attribuzione di ruoli e mansioni deve considerare un bilanciamento della leadership tra i generi.
• La progettazione dei percorsi di carriera e la loro presentazione devono essere rivolte a tutte le persone, indipendentemente dal genere.
• I percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutte le persone, che possono verificare in maniera trasparente il mantenimento degli equilibri riferiti alla parità di genere.
• L’ambiente lavorativo nel quale si trascorre gran parte della giornata deve assicurare la possibilità, tecnologica e fisica, a tutte le persone di esprimersi, garantendo benessere, sicurezza e comfort.
• La formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta un processo fondamentale volto a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e a ripristinare eventuali equilibri di leadership tra i generi.
• Le fasi di distacco del personale dall’organizzazione in caso di licenziamento sono strettamente esaminate, verificando il turnover in base al genere.
• Le promozioni tengono sempre conto del bilanciamento tra i generi in riferimento al livello funzionale.

EQUITÀ SALARIALE

La nostra organizzazione, in fase di assunzione e durante tutta la carriera del personale, intende assicurare l’equità salariale a prescindere dal genere.

L’organizzazione non considera in maniera differente i costi da sostenere per remunerare persone appartenenti a generi diversi. Nel provvedere alla determinazione, alla corresponsione e alle modifiche della retribuzione, l’organizzazione rispetta i seguenti principi:

• La retribuzione delle persone è riconosciuta in relazione al ruolo e alle responsabilità. Eventuali integrazioni a titolo di benefit e di premio si intendono esclusivamente basate sui risultati prodotti e riconosciuti.
• La retribuzione, la corresponsione di premi e l’assegnazione di benefit, per trasparenza, sono documentate e accessibili a tutto il personale.
• I criteri di retribuzione, di assegnazione dei premi e dei benefit sono documentati e accessibili a tutto il personale.
• A ogni persona appartenente al personale è riconosciuto il diritto di segnalare eventuali disparità.

GENITORIALITÀ, CURA

La nostra organizzazione intende non costituire alcun ostacolo alla genitorialità, supportandola attraverso attività volte a soddisfare le esigenze di chi, in ragione della propria condizione connessa alla genitorialità, deve bilanciare il proprio impegno tra il lavoro e le nuove esigenze emerse.

L’organizzazione sostiene tale intenzione alla luce dei seguenti principi:

• La genitorialità è sostenuta da programmi di formazione, informazione e reinserimento.
• La maternità è assistita prima, durante e dopo la nascita.
• I congedi legati alla genitorialità devono essere promossi affinché tutte le persone aventi diritto possano usufruirne per l’intero periodo previsto dalla legge.
• I rientri dal congedo sono supportati da specifiche iniziative di riorientamento.
• L’organizzazione assume un ruolo attivo nel supportare, attraverso iniziative concrete, le attività di cura legate alla nascita e alla crescita.
• Il supporto alla genitorialità viene ampliato attraverso l’offerta di servizi dedicati all’infanzia, come voucher per attività sportive.

La nostra organizzazione intende fornire al proprio personale la possibilità di gestire il tempo da dedicare alla vita e al lavoro attraverso un bilanciamento che tenga conto sia degli obiettivi di business aziendali sia del benessere psicofisico delle persone, derivante da una maggiore libertà di autodeterminazione.

I principi alla base della conciliazione dei tempi di vita e di lavoro sono i seguenti:

• Le misure di work-life balance sono rivolte a tutto il personale, a prescindere dal genere.
• L’organizzazione permette il collegamento telematico con tutto il personale che lavora dall’esterno, a prescindere dalla tipologia contrattuale, per lo svolgimento delle attività lavorative e la partecipazione alle riunioni.

PREVENZIONE ABUSI E MOLESTIE

La nostra organizzazione ripudia ogni forma di violenza, abuso e molestia e, a tale scopo, esercita un’attività di prevenzione e contrasto del fenomeno secondo un principio di tolleranza zero.

L’organizzazione attua la propria attività di prevenzione attraverso azioni concrete, i cui principi prevedono:

• Che i rischi relativi ad abusi e molestie siano individuati.
• Che l’organizzazione pianifichi azioni di prevenzione in relazione a tali rischi.
• La possibilità di segnalare sospetti e/o fatti inerenti ad abusi e molestie.
• L’assoluta tutela, da parte dell’organizzazione, delle persone che effettuano una segnalazione rispetto a eventuali successive ritorsioni.
• Che l’organizzazione analizzi e comprenda eventuali episodi di abuso e molestia.
• Lo sviluppo di una comunicazione gentile e neutrale rispetto al genere.